回顧人類生產方式的演變過程，我們不難發現，唯有通過制造變革才能達到制造卓越。展望未來，暨南大學李從東教授指出：跨時代的制造趨勢將是——精益化、智能化、服務化。
5 月25 日，師兄在線季度公開課在廣州暨南大學管理學院隆重舉行，由中國機械工程學會工業工程分會副理事長、原暨南大學管理學院院長、原天津大學工業工程系主任李從東教授領銜，與五位制造管理領域的精英企業家同臺分享，一起探索中國制造業的未來，國家級高新技術企業GVS視聲創始人朱湘軍董事長受邀開講此次公開課。
20 年來，朱湘軍先生主導起草4項國際及國家標準，主持承擔國家級、省級、市級科研項目10 項，帶領視聲獲得超過100 項科技成果。在其引領下，視聲先后榮獲“廣州開發區蘿崗區區長質量獎”、“廣州市著名商標”、“十大智能家居品牌”、“十大智能照明品牌”等獎項， 在業內取得了愈發矚目的品牌影響力。
把握趨勢，順應變革。一批精英實業家在實踐中不斷自我革新，以先進的制造管理體系成就行業翹楚。朱湘軍先生帶領企業以高新技術制勝，抓住機遇突破行業瓶頸；湯臣倍健股份有限公司COO 蔡良平，引領團隊完成了從普通工廠至行業首家透明工廠的轉型；興業卓輝公司創始人馮勁松二十年如一日深耕制造業，總結公司成長歷程的重要階段，引發創始人對中國制造業的思考；在大型日系家電制造企業工作了17 年的李志訓，運用IoT技術在制造工廠推進省人化和智能制造活動，實現了生產性向上和品質追溯……
主持人作公開課介紹
在本次公開課上，朱湘軍先生為大家帶來“致匠心 · 智生活”主題演講，分享了他從創業、突破到再起航的經歷與感悟。
GVS視聲朱湘軍先生
▼以下為部分演講實錄
企業創辦之初，我們就有兩個初心，其一是我們要做滿足“人”的需求的產品和服務，20年來，我們始終堅持滿足人們安全、舒適、健康的需求為企業發展主線，其主旨正如著名的馬斯洛人類需求層次理論所述，我們企業的業務始終在滿足“安全需求、被尊重需求、自我實現需求”的人類需求之路上不斷前行。
第二個初心，則是始終堅持自主創新。自主創新讓我們的企業扛過了一次又一次的艱難和危機。20年來，我們在自主創新的道路上，也取得了一點小小的成績：我們主導了20多項國家、省、市、區科技項目，多項新產品獲得高新技術產品認定、形成研發+知識產權保護雙組合的模式。
在初心的引導之下，時間回到創業之初的1999年，當時全球僅有兩家扁平顯像管生產商，分別是三星和索尼，他們的產品價格貴，定制時間長。為了突破國外的技術壟斷，GVS視聲聯合上下游產業鏈，開發出領先的國產扁平顯像管，不僅質量可靠，價格相對進口的扁平顯像管大幅下降，交期也大大縮短，對推動中國可視對講行業發展起到了重要作用，不僅如此，我們的產品還受到了歐美市場認可，遠銷海外。10年時間，我們用工匠精神做好一款產品，全球市場占有率高達60%以上。
在企業快速發展的階段，我們也遇到了一系列的困擾，當時對我們影響最大的就是信息碎片化帶給我們這樣一家企業的困擾：生產環節方面，停工待料現象嚴重，生產率不高；基礎數據方面，數據準確性不高，引起領料和加工脫節；財務方面，帳目之間無法做到數據統一和實時更新、應收賬款管理欠佳。
在這種困擾之下，我們深思熟慮，決定上ERP信息化系統。當時聯想的柳傳志先生有一句特別意味深長的話“上ERP是找死，不上ERP是等死”，為了企業能夠穩定發展，我們敢為人先，花了9個月的時間將ERP成功上線！
同期，我們從HR、CRM、PLM、OA、BI、SCM全面布局信息化，實現研發、銷售、供應鏈管理系統的全面應用，為視聲未來業務的升級和發展起到了至關重要的保駕護航的作用。
風險與機遇并存，在企業達到高峰的時候，帶來的卻是企業創立以來的最大危機：一方面，由于國際金融風暴影響，整個行業市場縮小，這讓做可視對講部件的廠家面臨困境；另一方面，同行為了生存，有5家企業聯盟封殺視聲，來爭奪市場份額。
面對斷崖式的雙重危機，視聲選擇突破。為了不受制于小領域上游的約束，不以單一組件做主營業務，我們選擇了開放式協議技術的系統服務，2008年，視聲在國內率先引入KNX開放式國際標準，成為國內首批引入該項技術的企業。不忘初心，通過自主創新，我們在國內率先研發出了經過認證的KNX協議棧。
我們不做追隨者，而是做領航者。與此同時，我們主導、參與了一系列的國際、國家標準的起草和轉換工作，我們堅信，標準化的產品、標準化的行業才是持久的。
在這第二個十年中，我們成熟了從大批量單一產品的生產模式到小批量多品種生產模式的轉換，并且通過改善物流、導入自動化生產線、主動進行物料整合，進行柔性生產線的改造來苦練內功，以應對制造模式的改變并堅持為客戶提供高品質的服務。
同時，我們也在積極創新，針對VIP客戶，我們建立了標準品與個性化的服務體系，包括顧問式 /及時化、個性化/一對一及VIP 綠色通道的個性化服務。
20年一路走來，我作為創始人，內心有自豪、有喜悅，同時，一起創業的伙伴們的奮斗依然歷歷在目。當我們都跨過半百之時，同時我們的社會也面臨著老齡化日益嚴峻的趨勢。據我掌握的數據，截至2018年，我國65歲的老人數量已經突破1.84億，所以，我們2018年發出了第三次創業的號召，戰略布局醫療大健康領域。
智能樓宇是我們已經沉淀了20年的技術，我們有足夠的能力將大數據平臺、物聯網技術延伸到醫療大健康領域，以智慧病房物聯網解決方案為核心，構建新型智慧醫院，運用信息化和物聯網的手段聚焦精準醫療制高點。
以上，我向大家分享了GVS視聲從創辦到如今的20年歷史，一路走來，我們也得到了與眾多世界500強企業共同成長的機會。
最后呢，我想再用一點點時間，與大家分享我作為一個20年創業老兵的一點點感悟。一路走來，我的第一個感悟：初心不改，服務人類，創造價值。
第二個感悟則是，我們必須不斷主動迭代，跟隨市場發展趨勢，從傳統制造企業逐步進階為服務型企業。
最后一個感悟，則是必須堅持創新，比如，在現在的中美貿易戰中，美國搞“華為禁令”，一紙禁令，叫停了本土企業與華為的所有項目，直接導致華為軟件方面，安卓系統被封禁；硬件方面，智能機的核心 - 芯片，也遭斷供。為了防止美國斷供，華為在多年前，就做出了極限生存的假設，花費巨大心血研發“備胎”，所以當今天美國在毫無依據的情況下，做了最瘋狂的決定，這些耗資巨大打造的備胎一夜轉正挽狂瀾于既倒，確保公司大部分產品安全，華為這家偉大的公司，以創新突破了美國的“科技圍剿。GVS視聲同樣如此，創新讓我們度過了一個又一個的難關，持續創新是永續能力。
視聲與暨南大學有著深刻淵源，早在2015 年，雙方即牽手共建EMBA創新實踐基地，借助暨南大學在學科建設、教學體系、科研能力和師資力量等方面的優勢，視聲積極創新人才培訓思維，通過專項領域培訓和活動的開展，不斷聚集更多學習型、互動型和實戰型并重的高端專項人才，實現產學研相結合的專業化集成創新。
